サービス 03 — マネジメントレビューサイクル構築
外部に頼らなくても、
業務の変化に
自分たちで気づける。
何を追うか、いつ見るか、誰が議論するか。
定期レビューの仕組みを4週間で整えます。
このサービスが届けること
「何かがおかしい」に、
自分たちで気づける
体制をつくる。
このサービスが終わると、毎週・隔週・月次のどこかのタイミングで、チームが業務の状態を確認する習慣が生まれています。追うべき数字が決まり、誰が何を見るかが決まり、会議でどう議論するかが決まっています。外部の助けを必要とせず、自分たちで気づき、対応できる体制です。
サービスの概要
こういう状況ではないでしょうか
気づいたときには、
すでに遅れていた。
こうした状況は、仕組みの問題です。人の問題ではありません。レビューの設計が整えば、同じチームが違う議論をするようになります。
このサービスのアプローチ
追う数字と、
議論の進め方を、
一緒に設計する。
三回のセッションを通じて、五つのことを決めます。何の数字を追うか。どの頻度で確認するか。誰が参加するか。各回の会議をどのくらいの時間で終えるか。数字について、どのように議論するか。
設計したレビューが実際にどう動くかを確認するため、最初の会議に同席して観察します。終了後、会議の進み方について書面でフィードバックをお渡しします。
このサービスの終わりには、マニュアルではなく、動く習慣が残っています。
セッションで設計する五つのこと
4週間の流れ
三つのセッションで何が起きるか
費用について
4週間のセットアップ料金
¥24,000
税別 / マネジメントレビューサイクル構築一式
3回のセッション、観察参加、書面フィードバックをすべて含みます。追加費用は発生しません。
このサービスは、他の二つのサービスの後に続けて行うこともできますし、単独で始めることもできます。「すでにある程度の体制はあるが、会議が機能していない」という場合に、単独で使われることが多いサービスです。
含まれるもの
このアプローチの根拠
レビュー設計が機能する理由
4週間
セットアップ期間
設計・実施・調整までを含む、習慣が動き始めるまでの期間です。
3回
セッション数
設計・観察・調整の三段階で、仕組みを現場に合わせます。
3〜4
推奨する追跡指標の数
少なく絞ることが、継続と気づきの両立につながります。
安心して進めるために
マニュアルを渡して
終わりにはしません。
このサービスの終わりに残るのは、文書ではなく動いている習慣です。設計したレビューが実際にどう機能するかを観察し、実態に合わせた調整を加えることで、使われ続ける仕組みを目指します。
会議の進め方について、参加者を批評するようなフィードバックはしません。仕組みの設計に関する観察として、改善の余地を伝えます。
まず現在の状況を聞かせてください。レビューが機能していない理由はさまざまで、話してみないとわからないことも多いです。
確認事項
始め方
最初のステップはシンプルです
マネジメントレビューサイクル構築についてのご相談
現在の会議の
状況を聞かせてください。
今どのような数字を見ているか、会議がどう機能しているかを話していただくだけで、何かお役に立てるかがわかります。