このページの構成
01提供できること
02進め方
03信頼の根拠
04サービス一覧
05お問い合わせ
提供できること
「人が増えたのに、
仕事の量が追いついていない」
この状況の原因は、多くの場合、個人の能力にありません。
チーム間の引継ぎ、待ち時間、暗黙の手直し、そして誰も口にしない迂回策——
これらが積み重なって、全体の流れを遅くしています。
私たちのアプローチ
書類ではなく、
現場を見る。
業務の実態は、フロー図や報告書の中にはありません。
実際に現場に入り、短い会話と観察から、
何が流れを止めているのかを記録します。
特徴
三つの原則
一点に絞る
複数の課題を同時に扱うことはしません。一つの制約、一つのチーム、一つの指標——この絞り込みが、変化を定着させます。
日常を壊さない
長いインタビューや大規模なワークショップは行いません。現場の人が通常通り働きながら観察できる方法で進めます。
根拠を示す
感覚ではなく、観察記録と数値に基づいて課題を提示します。「なぜそう言えるか」を常に説明できる状態にしておきます。
進め方
関わり方の流れ
01
最初の対話
現在の状況と、どのあたりに困りごとがあるかを聞かせていただきます。1時間以内のオンラインまたは対面の会話です。
02
現場への訪問
実際の業務の流れを観察します。邪魔をするのではなく、隣で見ながらメモを取るというかたちです。
03
記録と整理
観察した内容を制約テーブルと観察記録にまとめます。どこで何が止まっているかを、根拠とともに整理します。
04
議論と調整
経営チームと記録を一緒に読み、解釈を合わせます。何をするか・何をしないかを決めるのは、あなた方です。
信頼の根拠
数字と事実
40〜300
従業員規模
この規模の企業で特に起きやすい「人数の増加に成果が追いつかない」状況を専門としています。
5日間
現場観察の標準期間
通常業務を止めることなく、5日間の現場観察でボトルネックの全体像を把握します。
隔週
継続支援の頻度
変化が定着するまで、隔週で現場に入り、進捗と課題を確認しながら伴走します。
次のステップ
まず、現状を
聞かせてください。
提案を押しつけることはしません。
現在どのような状況にあるかを話していただき、
何かお役に立てそうかを一緒に考えます。
お問い合わせ
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通常3営業日以内にご返信します。
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